Регион:

Воронежская область
Вход / Регистрация

05 ноября

Сев с оглядкой на экономику

Как аграрии завершают осеннюю посевную кампанию и планируют сезон-2027

Источник: Поле.РФ

Нестабильная конъюнктура рынка зерновых, рекордные урожаи масличных, рост стоимости средств сельхозпроизводства заставляют аграриев все тщательнее подходить к расчету экономики и гибко корректировать планы. Редакция журнала Поле.РФ выяснила, как прошла осенняя посевная у фермеров и крупных сельхозпредприятий и какие решения они принимают на следующий сезон.

Как прошел сев у крупных хозяйств

По данным Минсельхоза РФ, к 30 октября аграрии России засеяли озимыми 17,5 млн гектаров. Отставание от прошлого года на эту дату составляло 200 тыс. гектаров. Посевная кампания 2026 года проходила в неоднородных условиях. На одних предприятиях работы затягивались из-за дождей и переувлажнения почвы, в других к организационным трудностям добавились дефицит топлива, запчастей и оборотных средств. При этом сроки и объемы посевной определяла не только погода: аграрии оценивали перспективы сбыта будущего урожая и возможность окупить вложения.

Хозяйства ГК «ЭкоНива» (большая часть площадей расположена в Центральном Черноземье) завершили озимый сев в первой половине октября. Культуры заняли около 70 тыс. гектаров — компания выполнила план полностью.

Директор СХП «Мокрое» Ирина Бачурина 
Директор СХП «Мокрое» Ирина Бачурина 

В сельхозпредприятии (СХП) «Мокрое» в Липецкой области также уложились в оптимальные агротехнические сроки. Озимый рапс посеяли 15–20 августа, тритикале — 25–30 августа, пшеницу — с 10 сентября по 5 октября. Как объясняет генеральный директор предприятия Ирина Бачурина, дожди растянули сев пшеницы, но не помешали провести его своевременно.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» сохранил площади озимых в целом на уровне прошлого года. Компания посеяла пшеницу, ячмень и рапс, который в предыдущем сезоне не высевался. При этом озимая пшеница осталась основной производственной культурой — под нее выделена половина всей пашни.

Генеральный директор агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко
Генеральный директор агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко

По словам генерального директора агрохолдинга Андрея Недужко, условия отличались от двух предыдущих засушливых сезонов: обеспеченность влагой была неоднородной, а в отдельных районах Ставрополья почва оказалась переувлажнена.

В агрокомплексе «Лабинский», предприятия которого расположены в 17 районах Краснодарского края, к третьей декаде октября завершили сев озимого ячменя и завершали сев пшеницы.

Руководитель направления агротехнологии агрокомплекса «Лабинский» Николай Горбатенко
Руководитель направления агротехнологии агрокомплекса «Лабинский» Николай Горбатенко
«Наши хозяйства к севу озимых подошли хорошо подготовленными и обеспеченными всем необходимым для полевых работ: семенами, техникой, агрохимией», — отмечает руководитель направления агротехнологии агрокомплекса «Лабинский» Николай Горбатенко.

Задержки сева и отказ от озимых

Однако у небольших хозяйств ситуация складывалась иначе. Глава КФХ из Краснодарского края Артем Белобрицкий рассказал, что рапс удалось посеять вовремя, а к севу пшеницы хозяйство приступило с задержкой — в третьей декаде октября.

Глава КФХ из Краснодарского края Артем Белобрицкий
Глава КФХ из Краснодарского края Артем Белобрицкий
«Обычно к 20 октября сев озимой пшеницы уже завершен в большинстве хозяйств нашего района, а в этом году он был в самом разгаре. Среди причин — дефицит запчастей и топлива, а также нехватка оборотных средств», — делится он.
Глава КФХ из Липецкой области Владимир Плотов
Глава КФХ из Липецкой области Владимир Плотов

В Липецкой области глава КФХ Владимир Плотов принял более радикальное решение — не сеять озимую пшеницу вовсе. Причина экономическая: хозяйство не видит ясных перспектив заработка на зерновых.

«К решению по зерновым вернемся весной, когда ситуация на рынке станет понятнее. Если конъюнктура улучшится, часть площадей, запланированных под озимую пшеницу, можно будет занять яровой. По нашим расчетам, по экономике она как минимум не уступает озимой», — пояснил фермер.

Режим экономии и ранние закупки

Подходы к управлению затратами различаются не меньше, чем решения по посевным площадям.

КФХ Белобрицкого привлекает заемные средства, в том числе через фонд микрофинансирования. Взаимодействие с банками, по оценке фермера, осложняют высокие ставки и отказы по заявкам. Чтобы провести посевную, хозяйство вынуждено сокращать объемы внесения удобрений.

Хозяйство Плотова также работает в режиме экономии: предприятие закупает только необходимое и не инвестирует в обновление техники.

«Оптимизируем внесение удобрений и закупки средств защиты растений (СЗР), тщательнее оцениваем необходимость каждой обработки. От принципа „на всякий случай“ будем отходить: важно проводить обработки там, где они действительно нужны», — говорит фермер.

В «ЭкоНиве» оптимизировали объемы внесения минеральных удобрений, использовали оставшиеся с весенне-летних работ запасы и сделали акцент на органических удобрениях. В агрокомплексе «Лабинский» сообщили о вынужденном сокращении закупок азотных удобрений на весну 2027 года.

Где хозяйству взять деньги на срочные расходы?

Финансовые менеджеры Поле.РФ помогут подобрать механизм финансирования без ежемесячных платежей

Другой подход выбрали в СХП «Мокрое»: затраты на выращивание озимых не сокращали. Под все культуры внесли стартовые дозы комплексных удобрений, семена обработали фунгицидными и инсектицидными протравителями, стимуляторами роста и микроудобрениями. Заемные средства на осенний сев не привлекали.

«В текущих экономических условиях мы придерживаемся гибкого подхода: оптимизируем логистику, ищем новых поставщиков и корректируем нормы внесения удобрений. При этом соблюдение агротехнических требований остается обязательным условием любых изменений», — подчеркивает Ирина Бачурина.

В «СТЕПИ» часть расходов удалось удержать на уровне прошлого года благодаря заблаговременным закупкам. По словам Недужко, стоимость семян озимой пшеницы российской селекции и удобрений, а также расходы на оплату труда остались стабильными либо изменились несущественно. Вместе с тем сельхозтехника подорожала на 6%, запчасти и ремонт — на 10–15%. Динамика расходов на топливо заметно различалась по регионам и муниципалитетам.

Планировать закупки и оптимизировать затраты помогает платформа Поле.РФ. В разделе «Закупки» хозяйство может разместить запрос, собрать предложения и выбрать лучшее по цене, срокам и условиям поставки. Например, компания «Агропоставка МТ» (холдинг «Мираторг») проводила тендер на поставку рукавов для хранения зерна и укрывных материалов. Активно размещают тендеры холдинги «АгроТерра» и «Черкизово», Новороссийский зерновой терминал (НЗТ), а также фермерские хозяйства из разных регионов России.

Севооборот-2027: на перепутье

Низкая привлекательность зерновых подталкивает часть аграриев к увеличению доли масличных. Однако полностью перестраивать севооборот готовы не все.

Артем Белобрицкий планирует изменить соотношение площадей под озимыми зерновыми и масличными с 65:35 до 50:50, сократив долю пшеницы.

«Пшеница при нынешнем спросе и ценах, по которым мы продаем ее ниже себестоимости, становится менее привлекательной», — объясняет глава КФХ.

Владимир Плотов не рассчитывает решить экономические проблемы сменой культур.

«Кардинально менять структуру посевов пока не планируем: перспективы сейчас неочевидны по всем культурам. Будем внимательнее считать себестоимость и, возможно, немного увеличим площади под сою — ее выращивание требует меньших затрат на удобрения. Решение по гороху тоже отложили до весны: если спрос останется низким, придется сократить площади или временно отказаться от этой культуры», — прокомментировал глава КФХ.

В агрокомплексе «Лабинский» также пересматривают структуру посевов с учетом сбыта урожая-2026. Здесь намерены сократить долю бобовых в пользу зерновой кукурузы и масличных — подсолнечника и льна. Одновременно под урожай 2027 года площади под озимыми культурами (пшеницей, ячменем, рапсом и горохом) увеличены на 4,5 тыс. гектаров и превысили 112 тыс. гектаров.

В «СТЕПИ» оснований для существенной перестройки не видят.

«Текущая структура и ассортимент культур агрохолдинга соответствуют агрономическим и экономическим задачам компании и позволяют поддерживать сбалансированный севооборот», — прокомментировал Недужко.

Животноводство определяет выбор культур

Таким образом, говорить о массовом отказе сельхозпроизводителей от зерновых пока не приходится. При этом наличие собственного животноводства у ряда предприятий становится отдельным фактором при планировании нового сезона — структура посевов определяется не только возможной ценой продажи урожая, но и внутренними потребностями.

Так, в «ЭкоНиве» кардинально менять структуру весеннего сева не планируют: основой остаются кормовые культуры.

Аналогичный приоритет сохраняет СХП «Мокрое», хотя в 2027 году предприятие делает ставку на масличные и бобовые культуры — подсолнечник, озимый и яровой рапс, сою и горох.

«Ассортимент кормовых культур и площади под них рассчитываем так, чтобы полностью обеспечить потребности хозяйства и сформировать страховой запас. Часть зерновой кукурузы в хозяйстве также предназначена для кормления животных», — пояснила Бачурина.

При этом возможность корректировок с учетом погоды и изменения цен на предприятии не исключают.

«В частности, рассматриваем разные способы оптимизации технологических процессов, в том числе весеннее изменение севооборота, редактирование схем питания и защиты растений», — уточнила генеральный директор СХП «Мокрое».

Тактика закупок: доступность денег и надежность поставщика

При подготовке следующего сезона на первый план выходят не только цены на ресурсы, но и предсказуемость поставок.

Для КФХ Артема Белобрицкого приоритетны топливо, удобрения и семена. Часть закупок хозяйство финансирует за счет заемных средств. Среди препятствий фермер выделяет ограниченный доступ к финансированию и ошибки технического характера в государственных информационных системах, которые, по его словам, могут осложнять получение поддержки.

Отдельную обеспокоенность вызывает появление на рынке некачественного посевного материала, поэтому к выбору поставщиков и семян хозяйство относится особенно внимательно.

В агрохолдинге «СТЕПЬ» закупки строятся на заблаговременном планировании и импортозамещении.

«Это позволяет частично оптимизировать расходы и служит дополнительным фактором устойчивости в условиях сложной рыночной конъюнктуры», — говорит Недужко.

В текущем сезоне агрохолдинг полностью перешел на российский посевной материал по всем культурам.

В СХП «Мокрое» уделяют больше внимания планированию закупок и выстраиванию прозрачных условий работы с поставщиками. По словам Бачуриной, предсказуемость закупок напрямую влияет на стабильность производственного цикла и финансовый результат.

«Стратегия закупок направлена на снижение рисков и обеспечение устойчивости предприятия», — уточняет она.

Комментарии участников рынка показывают, что осенняя кампания не привела аграриев к единой модели поведения при текущей конъюнктуре: одни хозяйства выполнили план без сокращения затрат на технологии, другие уменьшили затраты на питание растений, третьи перенесли решение о производстве зерновых на весну.

Однако есть и общая черта — более тщательная оценка каждого вложения. Подготовка к сезону-2027 все больше строится вокруг способности сохранить производство и оставить пространство для корректировок. Главный вопрос для хозяйств — уже не просто сколько посеять, а какие вложения они смогут окупить и за счет чего.

Читайте также