Нет рук. Как агропредприятия России привлекают рабочую силу

От школьной скамьи до работы в поле

По словам министра сельского хозяйства Оксаны Лут, в 2023 году из АПК ушли 200 тыс. человек — часть в другие отрасли, часть на пенсию. Обеспеченность кадрами российских агропредприятий оценивается на уровне 90%, есть дефицит сезонных работников и специалистов рабочих профессий. Всего же, по оценкам ведомства, на селе сейчас работает порядка 6 млн человек.

Для решения кадровой проблемы Минсельхоз подготовил программу, которая позволит привлекать на село больше специалистов. Речь идет о «бесшовной траектории» подготовки кадров от школьной скамьи до работодателя, в котором первым звеном должно стать создание агротехнологических классов в сельских школах. К 2030 году планируется создать более 18 тыс. таких классов по всей стране.

В отдельное направление планируется выделить подготовку научных кадров для обеспечения технологического лидерства АПК. В рамках этого направления Минсельхоз совместно с Минобрнауки планирует вводить новые специальности, например, селекционера-генетика. Кроме того, с 2024 года в вузах также появился новый уровень образования — интернатура по ветеринарным специальностям. Благодаря реализации этих и других мер к 2030 году планируется нарастить долю сотрудников в АПК в возрасте младше 35 лет с нынешних 9% до 15%.

Решить кадровую проблему призван также федеральный проект «Кадры в АПК», который Минсельхоз готовит в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». Начало его реализации запланировано на 2025 год, в проекте предусмотрены различные компенсации, например, на строительство жилья, возмещение расходов на оплату труда и проживание студентов агровузов и другие актуальные меры поддержки. 

Самые востребованные специальности

Специалисты профильных порталов по поиску кадров фиксируют рост вакансий в АПК. Как сообщил журналу поле.рф директор по развитию «Авито Работа» Роман Губанов, общее количество вакансий в данной сфере за год увеличилось на 51%, а лидером по темпам прироста стала профессия овощевода. Количество предложений для этих специалистов на текущий момент увеличилось на 149% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На втором месте рейтинга оказалась профессия садовника: спрос работодателей на которых вырос более чем в 2 раза (+104%) за год.

Губанов отметил, что для борьбы с нехваткой кадров предприятия агропромышленного комплекса активно популяризируют профессии и предлагают программы переобучения, привлекают сотрудников из других отраслей и увеличивают зарплаты. Например, по данным «Авито Работы», в первом полугодии 2024 года число вакансий с возможностью переобучения выросло в 3,2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

«Заметно чаще возможности для переобучения и переквалификации стали предлагать водителям спецтехники (+397%), водителям бульдозера (+330%) и слесарям (+264%)», — добавил эксперт.

По данным hh.ru, число вакансий для основных профессий в агросекторе за 9 месяцев 2024 года достигло 238 тыс., что на 10% превышает показатель аналогичного периода 2023 года. Самый высокий спрос второй год сохраняется на трактористов и комбайнеров — на них приходится почти половина от всех вакансий, размещенных на портале. Прирост по этим профессиям за год составил 11%.

Кроме того, около 90 тыс. вакансий в этом году пришлось на сервисных инженеров и механиков сельхозтехники, спрос на которых за год вырос на 9%. А самый высокий темп прироста спроса (20% за год) наблюдается у ветеринарных врачей. Число вакансий по этой специальности с января по сентябрь 2024 года превысило 12 тысяч.

Сколько готовы платить в агропроме?

Как сообщили в пресс-службе hh.ru, АПК демонстрирует достаточно высокий прирост по предлагаемым зарплатам. Медиана по отрасли превысила в этом году 100 тыс. (101900 руб.) в среднем по стране, что на 20% выше, чем в прошлом году. При этом самые высокие зарплаты предлагают тем же трактористам, комбайнерам — 140,8 тыс. рублей (рост на 19%). У остальных профессий зарплаты ниже — от 64 до 82 тыс. рублей, но динамика также положительная, в среднем рост на 17%, добавили в компании.

Как сообщил Губанов, на портале «Авито Работа» средние зарплатные предложения по итогам третьего квартала 2024 года достигли 65751 рублей в месяц, что на 30% превышает данные за аналогичный период прошлого года. Размер средней предлагаемой зарплаты на позицию овощевода составил 70894 рубля в месяц при полной занятости, на должность садовника — 54241 рубль в месяц.

Тем не менее пока, по мнению генерального директора консалтинговой компании в агроиндустрии HrDidgitalAgro Натальи Зиборовой, в АПК нет и трети привилегий, которые готовы давать в других отраслях сотрудникам с целью удержания. По ее словам, «дотянуть» уровень оплаты труда до рыночного готовы максимум 15% компаний.

«К нам приходит огромное количество клиентов с запросами: менеджер по продажам с окладом 50 тыс. рублей, главный ветврач с окладом 120 тыс. рублей, ⁠агроном с окладом 50 тыс. рублей. Здесь стоит вспомнить, что зарплата курьера даже в маленьких городах стартует со 100 тыс. рублей», — привела примеры она. 

Кроме того, по словам Зиборовой, даже крупные холдинги мало вкладываются в обучение сотрудников за очень редким исключением. Также очень редко сотрудникам отрасли предоставляется ДМС, проводится корпоративное обучение или предлагается система участия в прибыли.

Приведи друга в АПК

Как сообщил генеральный директор группы компаний «РОСТАГРО» (Саратовская и Пензенская область) Дмитрий Гарнов, компания ищет сотрудников через портал hh.ru, печатные издания, социальные сети, а в подразделениях — через управляющего и специалистов компании. Также действует программа «Приведи друга».

«Если сотрудник приводит другого сотрудника, то он получает премию: за один, три и шесть месяцев работы рекомендуемого работника», — рассказал он.

Премии также выплачиваются сотрудникам, которые трудятся по рабочим специальностям, за качество работы и выполнение плана. На предприятиях холдинга действует бонусная система для специалистов, в рамках которой выплачиваются премии по итогам года.

Аналогичные методы практикует и ГК «Агропромкомплектация». Как рассказала глава департамента по управлению персоналом компании Галина Срибная, сотрудников ищут на специализированных сайтах и по рекомендациям, действует реферальная программа «Приведи друга» с премией для сотрудника, пригласившего кандидата.

«Для поиска профильных специалистов используем, как вариант, профессиональные сообщества (социальные сети и мессенджеры), а также ориентируемся на рекомендации коллег, обладающих широким спектром деловых связей. Для закрытия сложных позиций или поиска узкопрофильных специалистов сотрудничаем с партнерами — кадровыми агентствами».

Кроме того, «Агрокомплектация» придает большое значение работе с молодежью. У компании налажены партнерские связи с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, студенты которых проходят практику с последующим трудоустройством.

В пресс-службе ГК «Дамате» журналу поле.рф сообщили о том, что компания активно использует все актуальные HR-инструменты для привлечения персонала.

«Мы сотрудничаем со специализированными сайтами и печатными изданиями, используем возможности наружной рекламы, телевидения и радио. Также продолжается работа по привлечению сотрудников по всем производственным направлениям через аутсорсинговые компании по подбору персонала. Часто наши сотрудники приводят трудоустраиваться к нам своих знакомых и друзей», — рассказали в компании.

Горячее питание и другие льготы

Как рассказали в «Дамате», чтобы привлечь новых сотрудников, компания предоставляет жилье, организует трансфер работников до места работы и обратно корпоративным транспортом, а также обеспечивает горячим питанием, проводит корпоративные мероприятия, реализует масштабные программы обучения, а в особых жизненных обстоятельствах работникам оказывается материальная помощь. На предприятии действует широкий спектр социальных программ для сотрудников, привлекаемых для работы на предприятиях группы из других регионов. В зависимости от региона приглашенным специалистам предоставляется возможность проживания в арендованных служебных квартирах, кроме этого, «Дамате» продолжает реализацию собственной жилищной программы.

В «Агропромкомплектации» также предоставляется служебное жилье либо компенсация расходов на аренду квартиры или дома сотрудникам, переехавшим из других регионов. Как сообщила Срибная, компания выплачивает стабильную белую заработную плату и регулярно ее увеличивает. Есть корпоративный транспорт, работникам дают выходные по семейным обстоятельствам, действуют социальные льготы и бонусы, а медицинские осмотры проводятся за счет компании.

«Работники обеспечиваются горячим питанием. Им выдается спецодежда. Предусмотрено обучение и адаптация на рабочих местах», — перечислила эксперт.

Аутстаффинг для найма сезонных рабочих

И все же недостаток кадров на рынке ощущают даже крупные холдинги. Например, «РОСТАГРО» нанимает сезонных рабочих посредством аутстаффинга (использование персонала, предоставленного сторонней компанией — прим. ред.). По словам Гарнова, в период пиковых нагрузок, которые невозможно полностью закрыть с помощью постоянного штата, компания довольно часто нанимает кадры из других регионов. Рабочим предлагается проживание, питание и оплата переезда. Тем не менее с наймом таких сотрудников наблюдаются проблемы, поскольку сложно найти высококвалифицированных сезонных рабочих.

«Наши потребности в кадрах с учетом аутстаффинга закрыты на 97–99%, что является удовлетворительным результатом, поэтому простоев техники или других неприятностей такого рода у нас не происходит. Но могу сказать, что нехватка кадров на рынке АПК ощущается довольно сильно», — сказал Гарнов.

Он отметил, что проблема с кадрами нарастает из года в год, поэтому «РОСТАГРО» планирует внедрить ряд системных мер, в том числе строительство жилья, для того, чтобы привлекать и удерживать специалистов. Но пока реализовывать такие программы сложно в том числе из-за непростой экономической ситуации и высокой ставки рефинансирования.

«Проблемы будут нарастать, и компании будут вынуждены выделять больше средств и ресурсов для того, чтобы удерживать сотрудников», — сказал Гарнов и добавил, что одним из способов решения кадровой проблемы может стать создание профильных союзов для растениеводов.

Выбрать одного из 200 кандидатов

Ищут способы удержать сотрудников и представители малого бизнеса. В частности, фермер из Воронежской области Никита Токмаков рассказал, что в поисках помощника он публиковал объявления на порталах hh.ru и «Авито Работа».

«Мне было принципиально, чтобы возраст соискателя был 20–25 лет. Я специально искал, как оформляют вакансии передовые ИТ-компании, и составлял похожее объявление. Потом я даже сформировал определенный шаблон вакансии, чтобы нанимать молодого специалиста», — поделился он.

В результате у фермера появилось 200 кандидатур на рассмотрение. В рамках первого этапа он отсеял 180, оставив 20 человек, которым отправил тестовое задание.

«С ним справились почти все, но несколько человек я все же отсеял и на этом этапе. В итоге с пятью-семью я встречался лично и попросил нанятого мной специалиста по кадрам проверить трех из них. В результате выбрал одного», — отметил Токмаков.

Нанятому фермером помощнику 21 год, он учится в Тимирязевской академии в Москве. Параллельно с учебой молодой человек уже успел полтора года поработать старшим агрономом в Липецкой области. Для мотивации сотрудника Токмаков предложил ему не только среднюю по рынку заработную плату и компенсацию транспортных расходов при поездках из Воронежа в хозяйство, но и возможность обучения всему процессу ведения фермерского хозяйства.

«Для него очень ценно получить максимальный опыт: это продажи, закупки, агрономия, управление, работа с цифровыми ресурсами и построение личного бренда и связей», — подчеркнул Токмаков.

По его словам, в хозяйстве тестируется много современных решений, в том числе автопилотов и дронов, которые также интересны для его помощника. Наконец, важным является возможность для самореализации и отношения между людьми, считает Токмаков.

«Я сообщил ему, что если он придумывает какой-то проект, то он становится не наемным работником, а имеет долю в нем», — пояснил фермер.

Кадры не готовы к переезду

Токмаков добавил, что соседним хозяйствам может приходиться сложнее, потому что они не готовы нанимать сотрудника, который ездил бы из города в село, и ищут специалиста на месте, но пока не могут найти.

Зиборова подтверждает: несмотря на то, что релокация в сельском хозяйстве всегда была развита, в последнее время в секторе наблюдается неготовность кадров к переезду.

«Это касается и агрономов, и трактористов, и даже топ-менеджмента. Семью почти никто перевозить не готов. Это касается даже Москвы, при переезде в Москву просят оклад в два раза выше», — подчеркнула директор консалтинговой компании HrDidgitalAgro.

По ее словам, наиболее охотно специалисты переезжают на расстояния, когда можно на машине добраться до дома. Однако перевезти в сельскую местность молодых специалистов практически невозможно.

«У нас есть вакансия с отличной заработной платой, хорошим собственником, но никто не готов ехать в Ульяновскую область», — привела пример Зиборова.

Если сотрудники все же соглашаются на переезд, то все более распространенной становится практика покупки жилья через компанию в собственность, но с условием отработать в ней определенный срок. Также достаточно распространено предоставление беспроцентной ссуды. При этом специалистов из других стран в секторе АПК нанимают достаточно редко.

«Такая ситуация скорее имеет разряд исключения. Наши фермеры и холдинги не готовы доверять дорогостоящую технику выходцам из других стран. Опыт всех моих клиентов говорит скорее об отсутствии такой практики. Даже если кто-то пробовал, отказались от этой идеи ввиду высоких рисков», — пояснила Зиборова.

Эксперт напомнила, что ко всему прочему квоты на иностранцев в большинстве регионов не позволяют привезти сотрудников из других стран. Краснодарский край, например, не имеет такой квоты.