«Росагролизинг» фиксирует рост спроса на факторинговые услуги

«Росагролизинг» видит рост спроса на факторинговые инструменты со стороны аграриев и планирует масштабировать программу поддержки оборотного капитала. Об этом в ходе выступления на Российском агротехническом форуме сообщил генеральный директор компании Владимир Балтер.

По его словам, в текущих экономических условиях, когда сельхозпроизводители ограничены в долгосрочных инвестициях, а банковское кредитование становится менее доступным, факторинг становится «спасением» для многих хозяйств.

«Деньги должны работать, а не ждать. У нас в этом году заработал полноценный факторинг. Мы начали предоставлять, по сути, оборотный капитал для сельхозтоваропроизводителей, а также для машиностроителей и дилеров, работающих в этом сегменте», — сказал он.

Согласно представленной презентации, факторинговый портфель компании в начале 2026 года он составлял 2,5 млрд рублей, а по итогам третьего квартала вырос до 5,1 млрд рублей. На 30 июня 2026 года «Росагролизинг» занимал 24-е место в рейтинге Ассоциации факторинговых компаний. 

Глава компании отметил, что факторинговые решения позволяют аграриям оплачивать поставки удобрений (например, от компании «ФосАгро») с расчетом после сбора урожая, что особенно важно для сохранения ликвидности в сезон.

«Мы видим рост факторингового портфеля. Мы делаем свои ниши, в первую очередь для отрасли сельхозмашиностроения и средств защиты растений. Мы также готовы поддерживать и участвовать в финансировании оборудования», — добавил он.

Помимо факторинга, «Росагролизинг» развивает и другие инструменты. По словам гендиректора, в 2026 году компания нарастила инвестиции в основной капитал, которые превысили 21 млрд рублей. Парк техники, переданной аграриям, составил 2,8 тыс. единиц, а объем законтрактованных площадей — 1,5 млн гектаров.

Ключевым драйвером роста поставок в 2026 году стали машинотехнологические компании (МТК), который позволяет аграриям получать технику в услугу, не выкупая ее. Это особенно востребовано в условиях закредитованности хозяйств и сложностей с планированием капитальных вложений.

Отдельное внимание Балтер уделил вопросам вторичного рынка. Компания предлагает объединить усилия с производителями и дилерами для создания программы, позволяющей давать «новую жизнь» тракторам и комбайнам через 3–7 лет после покупки.

«Мы видим, что в условиях падения спроса можно дополнительно использовать механизм Trade-in. Это дополнительная сфера загрузки заводов, дополнительный маршрут для дилеров и возможность приобрести технику по сниженной цене для тех хозяйств, которые не могут купить ее по полной стоимости», — резюмировал Балтер.

Он также отметил, что цифровизация стала одним из основных условий роста: срок аккредитации поставщиков сокращен на 30%, а путь клиента от заявки до выхода в поле полностью роботизирован и занимает 61 день.